Считаю это абсолютным везением: набор уже заканчивался и я была одной из последних, кто прошел собеседования. Игорь Симакин стал моим наставником по программе. Я обращалась к нему за рекомендациями, мы вместе искали пути решения для различных задач, обсуждали возможности роста. С его поддержкой я быстро дописала франшизу и продала ее в Москву. Тогда мне хотелось заняться развитием нового направления: открыть сеть социальных парикмахерских. Однако, наставник позволил мне увидеть ситуацию на рынке с другой стороны: в городе был избыток таких заведений. Так, мы стали планировать открытие салона премиум-класса в центре Омска. До завершения обучения по программе ScaleUp, 5 марта состоялось торжественное открытие студии красоты «Монро».

ScaleUp для меня ― это, в первую очередь, новый взгляд на свой бизнес и поддержка наставника. Ты вроде бы понимаешь, как действовать: все у тебя просчитано и спрогнозировано, бизнес в плюсе. Но встреча с участниками программы помогает тебе отметить потенциальные риски и нерабочие бизнес-модели. Программа буквально открывает глаза и позволяет увидеть реальное положение дел. Самое ценное, что опытные предприниматели делятся с тобой уже отработанными и доказавшими свою эффективность решениями.

Начинающий предприниматель в малом бизнесе чувствует себя один на один с огромным миром, который либо его поглотит, либо вытолкнет на вершину. Поэтому так важно обрести единомышленников, с которыми ты пройдешь определенный этап своего становления и программа ScaleUp способствует формированию такого сообщества предпринимателей.

Я считаю уникальной и действительно ценной возможностью, получить взгляд со стороны от наставника, который не является заинтересованным лицом, что позволяет ему дать максимально объективную оценку положения дел.

Во время обучения я часто обращалась к куратору, обсуждала с ним новые стратегии действий, советовалась. Мне всегда это помогало понять насколько правильный вектор развития я выдерживаю и принимаю ли во внимание все возможные последствия. Должна сказать, что наставничество осуществляется на высоком профессиональном уровне: ни разу я не столкнулась с критикой или какой-либо эмоциональной реакцией. На участников не оказывалось никакого давления, вся информация носила исключительно рекомендательный характер. Наставники всегда обращали наше внимание на внутреннюю готовность к переменам.

«Наставник Салават Маннанов стал для меня впечатляющим примером того, как нужно относиться к бизнесу, – говорит Дмитрий. – Любое обучение во многом зависит от твоей личной готовности воспринять новые знания. Общаясь с наставником, имеющим огромный практический опыт, ты учишься оценивать свою готовность к развитию в том или ином направлении. А иногда, просто потому что доверяешь наставнику и как человеку, и как бизнесмену, принимаешь решения, на которые сам бы, возможно, не отважился – и добиваешься успеха. ScaleUp очень выделяется тем, что объединяет практиков – и студенты, и наставники имеют конкретный предпринимательский опыт, говорят на одном языке и досконально понимают суть обсуждаемых проблем».

Наставничество – уникальный компонент ScaleUp, сутью которого является создание пар из обучающихся в программе и зрелых предпринимателей, которые готовы делиться опытом и философией, сформированной за годы в бизнесе. В случае Нагибина и Салавата Маннанова, который является хозяином крупной строительно-производственной компании, одной из точек совпадения стало увлечение альпинизмом. Возможно, именно этот опыт побуждал обоих бизнесменов много говорить о доверии, готовности иногда стиснуть зубы и потерпеть, и конечно, о точном расчете каждого шага.

«Многое из того, что волнует сейчас Дмитрия, для меня – давно пройденный этап, и эти вопросы не кажутся сложными. Делиться опытом для меня естественно», – комментирует Салават Маннанов. «По сравнению с Салаватом я сегодня занимаю ту же позицию, которую в моей компании занимает новичок-менеджер. Иногда приходится здорово постараться, чтобы понять, почему советы наставника звучат так, а не иначе, а иногда я просто принимаю его слова на веру, иду и делаю так, как он сказал», – продолжает Дмитрий. Эта альпинистская связка работает не только в области бизнеса: Маннанов уверен, что залогом развития компании является личностный рост ее руководителя, и помогает своему подопечному ставить новые цели и распределять приоритеты.